战 略 合 作 提 案 · 机 密
破圈
徐小米超级 IP 破圈计划
2528 万粉丝认识的是「一个卖货很实在的临沂姐姐」，还不是「徐小米」这三个字。
带货主播的粉丝是货架关系，超级 IP 的粉丝是叙事关系 —— 把前者变成后者，
中间只差一个能被反复消费、能突破性别边界的故事宇宙。
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2528 万粉丝认识的是「一个卖货很实在的临沂姐姐」，还不是「徐小米」这三个字。
带货主播的粉丝是货架关系，超级 IP 的粉丝是叙事关系 —— 把前者变成后者，
中间只差一个能被反复消费、能突破性别边界的故事宇宙。
锁在一个平台、一个性别、一条货架里 —— 而这三个变量正在同时恶化。 破圈不是可选项，是时间窗口内必须完成的动作。
货 架 关 系你上货我就来，你不播我就走。停播三四天掉两三万粉 —— 这是她自己说的，也是货架关系的诊断书。
叙 事 关 系哪怕她今天不卖货，我也想知道她怎么了。这是超级 IP 与头部主播之间唯一的分界线。
图片来源：澎湃新闻 /「青春山东」人物报道、公开财经媒体报道中的账号页面截图。仅用于内部洽谈说明， 正式对外使用前需取得权利人授权；人物指认建议在会前与对方确认。粉丝数据取自快手主页公开展示，晚于调研报告口径（2528 万）。
面向她已经拥有的 2500 万女性粉丝。目标不是拉新，是把交易关系升级为情感关系 —— 让粉丝从「买她推荐的东西」，变成「因为她本人而买」。
面向她从未触达过的男性用户。第一步不是让男人看她带货 —— 那是第二步；第一步是让男人知道有她这个人。
建议以联合厂牌的形式建立两条平行、互不干扰、但共享同一个 IP 内核的内容产线。 年产能 24–36 部（月均 2–3 部）—— 双轨并行所必需的产能底座。
这不是贴片广告，也不是口播植入 —— 而是让产品成为剧情推进的必要元素。
买流量 → 强行打断 → 进直播间 → 讲卖点 → 转化。CPM 28 元且持续上涨，ROI 已跌至 1:2.5，素材老化极快。 流量是租来的：停投即停量，永远不沉淀；用户是被打断的，天然带防御心理。
看故事 → 产生情绪 → 想要同款 → 进直播间 → 转化。内容自然流量，单次曝光边际成本趋近于零。 流量是攒下来的：剧越多，IP 资产越厚；用户是被吸引的，转化时已经带着情绪。
首期试点两部剧、24 集的建议预算。AI 短剧成本约为真人短剧（50 万+/部）的 1/5 – 1/10。 对稻田而言，这不是一次投资决策，是一次调整投流预算的日常操作。
仅切片 + 投流素材 + 品牌视觉三项副产物，按市场价折算约 3.5 – 17.8 万元 —— 已经接近甚至覆盖单部剧的制作成本。
也就是说：剧集正片、数字形象资产、角色 IP，几乎等于白得。
我们不是让稻田新增一笔内容预算，而是让他们现有的素材预算，多长出一个 IP 来。
而且第 12 部之后单部成本降至基准的 30–45%：越早开始越便宜。
我们不怕稻田换供应商。我们要设计的是一种结构，让「换」这件事对双方都不划算 —— 不是因为被绑住，是因为一起攒下的东西，拆开就没了。原则只有一条： 任何一方单独离开，都拿不走完整的生产能力。
以「小米剧场」为名联合出品、联合署名。我们主动拒绝按部收费的纯外包 —— 那样我们明年就会被比价掉， 而稻田每换一次供应商，形象资产、世界观、数据全部要重建，等于 IP 资产清零一次。
NOT A VENDOR肖像与人格权完整留给稻田及徐小米本人 —— 这是尊重，也是让对方敢签的前提。 数字形象模型、剧集著作权、剧本库、角色 IP、转化数据归厂牌共有；AI 生成管线与模型我方自有，授予厂牌长期使用许可。
SHARED ASSETS我们承诺在临沂产业带 / 快手女装美妆赛道不服务稻田的直接竞对（超级丹、陶子家、大萍子）； 稻田把 AI 剧集内容品类交给厂牌独家承接。把排他做成对称的，是让对方接受排他的唯一方式。 试点期（0–3 月）双方均不设排他 —— 先用作品说话。
MUTUAL EXCLUSIVITY
指标未达成，稻田可无责终止，已支付费用按约定退回或抵扣。
我们敢写对赌，是因为这件事我们算得清 —— 也因为敢写对赌本身，就是最强的能力证明。